视觉中国：我们知道，紫阳伙伴设计成立于2002年，当时是什么样的想法把自己的名字融入到公司的名字当中的？
王紫阳：有两方面的原因吧，第一是巧合，前面的几个名字没注册下来，按顺序定了最后一个方案我自己的名字，最早叫王紫阳设计，过了两年加入了新的合伙人才正式开始用紫阳伙伴的， 另外一方面，那个时期很多热爱这个行业的人都带着个人理想和情怀在创业，试图通过行动来实现个人的一些想法，这些个人意志和风格的确给客户留下很好的印象，因为他们觉得把设计交给一些有追求和严肃的人是很靠谱的。后来有一些人劝我们改名字，觉得这个名字不够国际，显得不够大，经过斟酌，我们还是保留这个名字了，以此来不断警告我们，一直保持创业之初的状态，保持很强的个人理想和战斗力。如今团队成员不断增多，我希望每个人都应该有梦想和追求，把这种精神带到设计里面。
视觉中国：在接收项目时，您是如何定义设计创意风格的？
王紫阳：拿音乐来说，有好多种，比如最基本的就是要好听，然后有的音乐很有思想，而有的很独特、有创意，有才华的音乐家会将这三者完美结合起来，比如Pink Floyd就属于这一种。设计也一样，好看、思想和独特的创意，这三者取得平衡，是我们追求的目标。
视觉中国：紫阳伙伴设计公司，通常都是为客户提供企业形象、品牌包装与设计，你们又是怎样看待和维护贵公司的企业形象及品牌包装的？
王紫阳：我们不会因为有些设计的费用很低而忽略设计水准，这个态度会保证紫阳伙伴的专业精神，这种精神会随着设计服务过程中被客户发现和认同，而这些客户对我们最大的回报除了设计费之外，就是口头传播和口头推荐，所以这些年，我们在一定范围内扎扎实实的赢得了信任，这就是我们理解的自身形象和专业性的维护。
比如，我们当时给北大国际MBA创建形象的时候，发现他们位于北大的清代庆亲王永璘的府邸朗润园，环境放眼全球都是独一无二的，这种感觉就是教育行业的“底蕴”，我们为了拍摄这些环境，先后和三位顶级摄影师合作，拍摄了整整一年，春夏秋冬都有，拍了几千张图片，选出几十张，这些图片近六七年一直在用，成为北大国际MBA的无形资产，没有这些高要求和高水准的视觉支持，品牌就缺少说服力，也没有积淀感，仓促制作出来的很单薄，而这种工作态度和工作方法连客户都没想到。
视觉中国：在当前，就品牌形象设计公司的发展趋势来看，设计风格各异，实力都不容忽视。您认为客户选择贵公司来为自己服务的理由是什么？
王紫阳：我们团队的主要成员过去都在广告公司工作过，我们从一开始就带着这些视角进入这个行业的，我们的很多案例都融合了这些特征。客户、设计公司、消费者对所谓品牌的理解都不一样，我们认为，品牌是一个承诺，而品牌形象就是对这个承诺的加强和表现，让它看上去值得信赖。所以，品牌设计不是设计公司的图形试验场，设计应该藏起来，让品牌信号和主张出来，站在前面，设计是服务于品牌的，如何平衡设计和所要表达的品牌本质是需要反复推敲的。这就是我们一贯的理念，我们不只为客户提供美术和技术上的支持，而是设计整合具有策略和创意并且提供适合企业的解决方案。
视觉中国：紫阳伙伴设计是著名的品牌形象设计公司，对设计师的要求肯定也相当严格。请问，贵公司在选择设计人才方面，是怎样的一个定位标准？
王紫阳：我们创业时的几位设计师伙伴都已经在一起快十年了，有的也五六年了，这个是我们最大的资源和优势，我们希望未来加入团队的成员要做好长期战斗的准备，只有这样才能起化学反应，才有竞争力。我们很多人是巴塞罗那的球迷，巴萨为什么所向无敌，有一个原因就是，巴萨的几位核心，比如：哈维、梅西、伊涅斯塔、博扬都是巴萨青训营出来的球员，他们还刚懂事的时候就在一起生活、训练和比赛，相互之间一个眼神就知道怎们回事，所以在一起产生了1+1>2的效果。这些球员个性突出、才华出众，但有一些最基本的共性，比如技术好、热爱足球、平衡团队和个人的能力、执行力等等，我觉得这些和设计师是一样的。
视觉中国： 您觉得紫阳伙伴设计的亮点在哪里？(你们的优势)请您简单概括下。
王紫阳：所有在2000年左右或更早创业的设计公司，我认为都是具有前瞻性和有勇气的。能活下来，坚持下来也都是真正的战士。对于我们来说，过去我们的优势也许就是我们几位创始人吧，很多与我们接触过的客户多数都再没更换过设计公司，成为我们的长期客户和生活中的朋友。我们都拥有相同的价值观和理想，并且认真负责任，比客户更关心设计质量，所以客户很放心。当然前提是我们必须有思想，也得专业。最近的两年我们正在转型，一个是业务上在不断优化和整合，通过不断的蜕变和修正，我们更加专业和高效，另外，如何从个人化转变成团队型的公司也是我们努力的方向。
我们的工作方法“聆听、沟通、思考、解决”也正在从个人化的习惯转变成团队工具，我们把这简单的四个词变成一个执行力和指导性很强的工具，不但让我们的设计目标更准确，同时不必无谓兜圈子，最大化的对设计任务做客观的分析和洞察，保证了设计不盲目和碰运气，这也是许多客户愿意把业务交给我们的重要原因。我们把“解决”，也就是出方案这个环节放在最后一位，而不是通常上来就先做他几十个方案，让客户选择，撞上就撞上了，全靠运气，跟赌博似的。
视觉中国： 在重点案例中，你们针对“第八区珠宝”的设计创意很新颖，请问，当时的构思来自哪里，是以怎样一个创意想法来定位的？
王紫阳：第八区珠宝的创始人是我们的一个老客户，也是我们的老朋友。她是珠宝行业的前辈和专家，之前担任多家珠宝公司的策划总监，我们一直在为其服务。她带着全新的理念开始创办自己的品牌，我们在沟通上没有任何障碍。她的经验和调研得出的结论是这个行业的产品细分后，能够为客户提供多样化的珠宝产品几乎没有，于是决定用巴黎的一条著名街区做为品牌名称，诠释浪漫和国际化的品牌理念，我们设计了品牌形象，并提出了“女人的珠宝盒”的口号来诠释第八区珠宝的经营模式和品牌主张。这个概念简单形象，能具有趣味的传递出客户想表达的意思。
视觉中国：能谈一下2010上海世博会紫砂产品设计的一些具体情况吗?
王紫阳：对于上海世博会来说，特许产品是传播世博主题的重要载体，也是全球各国人民和参观者认识和了解上海世博会最便捷的途径。世博会的紫砂产品分高、中、低三个档次，高端产品是吕尧臣大师为世博量身定制的“世博主题壶”，其售价就接近三万一把，我们提供“世博主题壶”的包装设计和推广应用设计，其他的产品系列设计和包装设计委托给紫阳伙伴完成，从茶壶、茶杯到茶海，到紫砂的钥匙扣和小装饰品都需要设计和开发。我们为这个项目建立了专门的设计团队，保障客户的需求，一方面是提供大客户定制的设计，按照大客户提出的设计目标，我们提供紫砂产品的设计方案，另外我们需要开发面向终端市场的紫砂产品，两个销售模式都要得到设计上的保障和支持。
视觉中国：对于同行业的竞争压力，贵公司有什么比较好的应对策略？
王紫阳：国内设计行业面临的问题是一样的，就是设计不被认可，准确的说是客户用低廉的价格购买设计，所以一直没有进入良性循环，导致无数设计公司苟且的活着，活下去成了唯一的战略。这个行业还需要集体的努力去改善，有很多优秀的设计公司为这个行业的繁荣做出了贡献，也树立了榜样，一是许多看不到未来的设计工作室和公司似乎隐约看到了希望，二是企业对我们这个行业开始重视起来，觉得我们的知识和专业智慧是有价值的。
我们的策略就是与时俱进，不断学习和修正我们自己。
视觉中国： 紫阳伙伴提出,为客户提供“具有策略和创意的解决方案”,能简单介绍一下这一理念吗？
王紫阳：策略是科学的设计，通常是经过调研、洞察和设计整合解决方案，以确保稳定的实现设计目标，而创意是灵感、天赋和创造性，这两个缺一不可。没有策略就是无的放矢，即使偶然成功，也只是瞎猫碰到死耗子，没有创意就缺少个性和号召力。在这里我们说的创意不是哗众取宠和怪诞的视觉表现，而是具有针对性的独特主张或品牌强化。
视觉中国：介绍一下紫阳伙伴提出的“设计师伙伴制”，这一独特经营模式。在这几年的发展中，这一经营模式取得了怎样的成绩？
王紫阳：很多有创业梦想的年轻设计师很难起步，我们最早的时候也是这样，很多大客户需要整合的设计解决方案，他们不是单纯的需要某一方面的设计，而是需要找到具有综合解决方案的公司，当时，我们很难为客户提供这些，因为这需要很强的资本才能搭建起这个团队，更何况也不一定是最强的。我们就和很多拥有各自擅长的个人和团队结成“设计师伙伴制”，一起开拓客户并分享所得的回报。在过去几年我们的案例中，这种综合的设计方案展现出了很高的水准，而不仅仅停留在图形设计上。比如，我们为品牌设计中用到的图片，多数都是和许多顶级摄影工作室合作出来的结果，他们都是为世界级品牌和4A广告公司合作的摄影师，在专卖店方面，我们也和国内外的专业设计公司合作，协同作战，为客户提供更高水准的设计服务，还有市场调研方面，我们也与最权威的调研机构合作，他们为我们提供数据和分析，这些都为我们的“全程品牌设计管理”的理念带来了实实在在的帮助。
在视觉中国的媒介平台中也不难发现：图案设计正在与平面设计、家居设计、插画、工业设计等不同设计领域产生了智慧的撞击，融合了多种艺术领域的创意理念及手法。借此次中国国际面料设计大赛的机会，视觉中国也对中国设计界的一些专业先锋人士进行了专访，从不同的角度看看他们眼中图案设计的跨界融合。
视觉中国：王紫阳先生，您好！作为国内知名设计公司紫阳伙伴设计公司的创意总监，您觉得图案设计这一设计元素在您们公司的哪些产品的设计中表现的最为突出？
王紫阳：做为一家主要面向企业形象和品牌推广设计的公司，我们从来没把图案设计单独来看待，这取决于我们的工作性质，我们有一些设计师很擅长图案设计，但这个要和我们帮助企业解决问题的目标结合起来才具有意义。图案设计针对不同行业和不同的产品类型的比重不同，在包装上和一些宣传品上图案的应用要多一些。另外，我们最近开发的一些创意类的设计产品也更多的应用了图案为主的设计。
视觉中国：图案设计在面料中图案的跨界设计对于创意设计产业会有怎样的影响？
王紫阳：图案一直以来就是人类对某种情感诉求的最重要的手段，从最早的岩壁图腾，到后来的皇家的以龙凤为主的图案，以及民间的各种图案都非常的发达，它是一种文化的象征。今天人们物质生活好了，开始慢慢的对这方面有了进一步的要求，这种要求会越来越强烈，需求越来越广泛，所以，图案设计是永恒的，不管是创意产业还是其它行业，图案的应用都将无处不在。
视觉中国：您觉得图案设计未来的趋势是什么？
王紫阳：图案设计将无处不在，尤其在生活家居和个人用品、服饰领域更加突出。图案设计应该展现出绚烂的姿态，呈现出更多样更多具有想像力和美感的作品，这一切都以“应用设计”为核心，这些作品从一开始就会有目的的进行创作，最终出现在品牌形象或者人们的日常应用之中。
视觉中国：您觉得全球性的金融危机对于设计行业最大的冲击或者影响是什么？
王紫阳：最大的冲击是心理上的冲击。我们都知道，金融危机对全球性的大企业影响最大，然而，服务全球性企业的一般都是广告公司，而本土的设计公司的业务恰恰多数集中于本土企业和成长型的企业。设计公司的经营者多数缺乏管理和对市场的应变能力，这次危机对这些公司有很多启发作用，我们应该更多的向一些其它领域的领导性行业学习，同时，把更多的精力放在为手头的客户做出更实效的设计，帮助处于低谷的客户降低竞争的风险。
视觉中国：中国的图案设计现如今已经得到了越来越多的重视，但和国外一些优秀作品有一定的差距，您觉得我们应该怎样摆脱现在的困境？让我们自己的图案设计产业更加强大起来呢？
王紫阳：还是取决于需求，好的是现在人们开始对这个有更高的要求了，这就是一个好的基础，这样就会有更多的人投入到这个行业里头，产生良性的竞争，有更好的作品被采纳，应用到产品上，有这么一个周期的基础链条的培育，就形成了一个市场体系，水准就会慢慢提高。
视觉中国：您觉得这样的一次大会，对于中国图案设计元素的跨界设计有着怎样的意义？
王紫阳：这样的活动把一些与设计相关的企业、团体和个人带到了一个关注和探讨的状态里，这就是最根本的意义。行业内的人应该有前瞻性和实验的意识，这是对这个行业最起码的促进，这样就可以带动行业外的人们对这个感兴趣，形成一个公共认识。任何一个行业都需要积累和沉淀，这个也不能着急，大势所趋，人们审美的提高必定会逼迫行业做出更杰出的产品。
我们在管理上，实行的是“设计师伙伴制”，团队中的核心设计师成为入股的设计伙伴，项目的质量与设计伙伴的回报高度结合，以此最大化的调动设计师的能力和热情，这样会保证我们的每一个设计，哪怕是一张名片都不会让设计师们怠慢。“持久的为客户提供热情的设计”是我们不断提醒自己的一句话。
视觉同盟：请介绍一下公司的情况？
王紫阳：紫阳·伙伴是2002年成立的，从成立到现在，与很多客户进行了合作，为招商银行、松下电器、奔驰·博速、北大国际MBA、清华经济管理学院、伊利食品、蒙牛速冻、诺基亚手机做过主要设计。当然，我们服务的更多客户是成长性的企业和公司，他们更需要建立实效的品牌基础形象。
视觉同盟：您认为，在公司运营管理方面，紫阳·伙伴做得最成功的地方是什么？
王紫阳：严格的说，我们还不算一个成功的公司。在成长中遇到各种没经历过的麻烦是每天都让我们头疼的事情，无论在各个方面都存在问题，我们正在不断的学习和解决这些问题，我们把李奥贝纳的一句名言当做安慰：“成长的痛苦总是苦不堪言，但请相信我，它总比停滞不前来的强烈”。我只能说，我们有可能会成为一个成功的公司，这个基础是，我们的激情和学习的能力，同时，我们清楚的认识到，设计公司共同面临的问题，这就意味着我们知道前进的方向。我们在管理上，实行的是“设计师伙伴制”，团队中的核心设计师成为入股的设计伙伴，项目的质量与设计伙伴的回报高度结合，以此最大化的调动设计师的能力和热情，这样会保证我们的每一个设计，哪怕是一张名片都不会让设计师们怠慢。“持久的为客户提供热情的设计”是我们不断提醒自己的一句话。
视觉同盟：作为设计企业经营者，在多年的企业管理中，您最大的感想是什么？
王紫阳：最大的感想就一个字：难。我们必须做到“内外兼修”，一个是市场开拓和客户维护，一个是团队修炼内功，两条腿都不能缺。设计师的梯队建设非常重要，目前好的设计人才非常难找，找到合适的也需要很长时间去磨合和适应。另外，如何留住人才也一直是一个问题。总之，我们的目标就是不断解决问题，从而成长为一个有持久战斗力的团队。
视觉同盟：很多设计公司反映公司规模越大，效率越低，您认为如何解决这个问题？
王紫阳：这个是一个特别大的问题，我们一直探讨这个问题，我们的解决方式就是刚才提到的“设计师伙伴制”。有时候大的公司，在一些案子上反而做不过小工作室，因为小工作室往往是靠全部核心主力人员来做这个项目，所以，以后的设计公司一定是以小工作室为主要形式的，这样才会有热情、有创造性，但现在很难，因为各种原因的制约，很难存活，这个需要坚持。相比而言，我们采纳了小工作室在这方面的优势，所以我们把团队分成组，每组6、7个人左右，每个组都有总监，也就是“设计师伙伴”，大家去面对一个客户，每个组之间也有竞争关系。这样做也有参考依据，比尔·盖茨就推崇小组制度，七人以内的小组，是最有热情和创造力的，人再多了，政治化就出来了。
视觉同盟：如何与客户交流？比如有时候客户不认同设计公司的方案，甚至建议抄袭。这时如何说服客户？
王紫阳：我们推崇“聆听、沟通、思考、解决”的方法，我们不希望忽略客户的意见，也不希望冒失的去行动，行动只是最后一个环节，它只是把成熟（客户认可）和准确的东西用我们擅长的方式表现出来而已。事实上，在一个设计活动中，客户的意见非常重要，甚至是不可或缺的。当然，我们说的是那些真正有经验、有想法，并且深入了解自身产品和市场的客户负责人，而这些人他们往往通情达理和客观，他们也渴望与我们沟通，我们基本上是共同完成设计的。真正的好客户不会参与到他们不擅长的领域，他们也愿意聆听。不认同我们的设计这个非常正常，我们失败的经验比成功的多，我们尽量找到能有效沟通的人去有效沟通，在这个基础上我们对设计往往充满信心，因为我们善于解决问题，遇到沟通有障碍或者不愿意沟通的客户，我们会预感到麻烦，这个没任何办法。我们的经验是，“说服”客户不是从设计方案被客户否定后开始的，而是从一开始“说服”工作就开始了。
视觉同盟：中国的设计企业应该如何面对金融危机的挑战？
王紫阳：首先是尽量控制成本和支出，尽量少做具有风险的事情，以前替客户垫资制作费之类的情况，现在都会谨慎对待。另外，看看“危机”中的机会到底在哪，做好跃跃欲试的准备。最重要的还是给客户踏踏实实的做好工作，比如北大国际MBA，他们在经济危机的时候反而加大了宣传和设计的任务，我想，也许企业家和经济学家们都很急切的需要探讨这次危机和寻找对策吧！这个是出乎预料的，我们当然很高兴。设计公司对金融危机没有太多的抵抗能力，只能说选择的客户最重要。
视觉同盟：贵公司的长远目标是什么？
王紫阳：我们希望能持续赢利，这个是最重要的，在这个前提下我们才能探讨一些实际性的东西，比如，做一家更专业、更具开拓性的设计公司，另外我们也可以拿出精力来培养新人。现在市场的竞争越来越激烈，我们的客户面临的问题已经错综复杂，我们为他们提供的已经不仅仅是从美术上和单纯设计上的支持，更多的应该具有策略和思想，客户希望我们提供的是一个解决方案，而我们为客户展现的也只是解决问题的能力，我们不打算永远只做一个技术支持的公司，这样，我们必须加强对这种局面的判断和驾驭能力，我们要不断加强对网络、零售终端的理解和认识，这样我们的设计才变的更具有实效性。另外，我们希望在“设计产品”上做出尝试，这是我们最重要的一个计划和目标，虽然它还是我们经验里最陌生的一个东西，但我们愿意冒这个险。归根结底，一切有趣的，关于设计领域的事情我们都打算去碰一碰。
紫阳·伙伴设计代理德国博速-奔驰汽车平面广告
身边的几个汽车发烧级的朋友提起德国博速奔驰汽车品牌会直翘大拇指，一般人对博速奔驰一无所知。我们也是代理了德国博速奔驰的平面广告的业务后才真正的知道了她的血统:来自德国的汽车升级品牌。德国博速奔驰在中国专门升级奔驰汽车的全系产品,主打产品是奔驰顶级的Ｓ系轿车，经过对原车的改造，汽车的舒适度和性能以及外观的独特性都得到了提升，在同级别的奔驰汽车中显得与众不同。当然价格也翻了整整一倍。
其中，德国博速奔驰Ｖ型发动机配搭全新的7速（7G-TRONIC）变速系统以及由德国博速奔驰动力工程师精心为全新S级轿车设计的空气动力套装在提高动力和排放质量的同时，将驾驶的乐趣升华到了前所未有的境界。据德国博速奔驰市场部总监说，这是世界上最好的发动机。他还说，这款车绝对是卖给那些真正有品位的人，他们多数是海外回来的创业者，懂车，不张扬，他们与那些买宾利的人有不一样的地方。
这次合作，紫阳·伙伴设计为德国博速奔驰汽车设计三款车型的平面广告：德国博速奔驰加长Ｓ系列、德国博速奔驰汽车CLS系列、德国博速奔驰汽车SLK敞篷跑车。
目前，紫阳·伙伴设计正在对汽车的图片做最后的调整。这次合作，需要感谢德国博速奔驰市场部总监王先生，他在英国学习了六年市场学，深谙市场之道，与他一起工作显得十分快乐，从没发生任何障碍。感谢他对紫阳·伙伴设计的充分信任，要知道汽车的广告对设计者的要求是很高的，更何况我们在为一辆价值360万的汽车效劳呢？
披着羊皮的狼
“英超之王”曼联再一次来到了亚洲，带着野心和那一条迷人的红丝带。即使没有了贝克汉姆也不会耽误他们疯狂的“曼联帝国”的扩张，这就是曼联品牌的作用。如今许多组织日趋采取品牌这种方法和语言宣传自己和开展活动。
曼联足球俱乐部在运动服和番茄酱等大量产品上标识自己的品牌，从而在近些年取得了巨大的成功。在媒体全球化的年代里，社会名流从体育明星到歌星也越来越多地将自己作为品牌进行包装和经营。我们还听说政治团体甚至连政客们（国外的）也开始“从新标识”自己。
我们甚至发现我们自己在个人日常生活中被他人和物品标识。一个女人选择这个而不是那个作为她的男友，可能因为前一个人是个真正的“阿玛尼男人”，而另一个是个“穿C&A服装的男人”。她带来了品牌的观念，而这种最为亲密的关系被打下了品牌的烙印。
可口可乐的一位行政主管说过：“如果可口可乐在一次灾难中失去了所有与生产相关的资产，公司也可以存活下来。相比之下，如果突然间所有消费者失去了记忆，忘记了与可口可乐相关的所有事情，公司就将会破产”。因为千百万的消费者长期以来已经形成了关于可口可乐积极的看法和期望。因此，产品可以很快的过时，品牌却永恒不变。
品牌已经出现很长时间了，但是它的性质已经发生了巨大的变化。传统意义上的品牌是生产的标识。它向所有潜在的顾客表明了组成成分类型、制造方法和制造商的技能。然而，很明显，今天许多品牌代表的不仅仅是生产质量。通常产品和服务上的特定品牌徽标可以提高消费体验。许多人穿戴的耐克品牌毫不提及其生产性质，而且很少人能说出他们穿的耐克服装的产地和制作方法。
品牌存在的首要原因是经济。品牌名称和其他注册商标仍然用以标识供应商的产品和服务，将其与竞争对手的产品区分开来。这至少让消费者的生活变得简单化而且降低了风险。
尽管品牌的象征作用在消费者生活中扮演着越来越重要的角色，但是大多数品牌仍然靠一整套直接的利益出售产品，例如：熟悉度、可预测性和价值。在像美容和时尚业这样充满品牌形象的行业，品牌形象和关联可能也是消费者购买的一个重要部分。因为成功的品牌为消费者提供价值，所以与没有品牌的产品相比，它可能使公司销售更多的产品或以更高的价格销售。这样，它对企业开发和宣传新产品和服务以及他们稳定的质量和形象做出了回报。
标识对于公司的形象和市场策略不可替代的作用
平面设计的标识是一家公司、服务或零售类企业的理想化符号象征。当古希腊人在思考视觉象征时（虽然他们也许没有想过专用标识或标识图案），他们对如何用一种符号来代表各方面都不尽相同的某一事物感到迷惑不解。有谁可以肯定地说某一符号就代表了榆树而不是别的什么树？一个结论就是每一组东西中的一个例子都具备某种完全相似的理想本质，正是这种本质帮助人们判断周围的多种事物，赋予每种事物一个特定的身份。在确定身份的过程中，平面设计师们找到了这种本质，并把它们作为最终的身份识别。
标识和标识图案要么是抽象概念化的，要么把多种视觉元素结合起来去创造一个理想化、便于记忆、便于快速阅读的平面设计符号。以下是这些策略的实例分析：
耐克商标的钩形标记是速度与优雅的视觉体现，它不仅仅局限于某种运动或鞋子，而是抽象地表现了古希腊神话中胜利女神的翅膀。抽象不仅可使形象简化，而且也增加了适用面。即使你不知道希腊神话，耐克的象征符号也会令你联想到翅膀，它暗示着自由与速度，这些都会对公司产生积极的影响。
严格地说，一个偶像应是任何一种代表或象征符号，而一个被偶像化的标识的目的是能使观众以最快的速度加以辨认并产生积极的联想。例如，红十字标记（实际是一个红色的加号）能使人联想起紧急救助和同情心。在设计中，通过对形象的认真挑选、分辨和抽象化，一种符号可以被提升到新的高度，产生认知和文化上的重要意义。
保罗·兰德设计的IBM公司的标识图案是一个极其简洁而持久耐看的符号，它由公司名称（国际商用机器公司）的三个首字母和条纹状图形组成，十分形象地反映出数码信息产业的特点。
通常，这些方法会被设计师综合利用。例如，苹果电脑公司的专用标识——苹果(代表教育)这一象征符号与彩虹图形（代表希望和运气）结合在一起。虽然在今天不算什么全新的创意，但当苹果公司刚打进市场时，容易操作的电脑的概念是不可思议的，这也就是为什么一个充满乐观向上精神的标识对于公司的形象和市场策略具有不可估量的作用和原因。
网络广告，如何将点击率提高？
网络广告并不是在网络环境中重现印刷广告，而是努力创造互动式的品牌体验。
在互联网上，机会在于让用户体验品牌而不仅仅是介绍品牌。这往往意味着创造更大的信息接触面，并且增加广告的实用性。我们尽量赋予消费者以下权利：
1、直奔感兴趣的条目。
2、不离开标题就能填表格或获取信息。
3、通过做游戏或参与产品演示了解品牌的情况。
设计师在制作互动式广告时必须考虑网络媒体的使用环境。标题广告点击率走低的势头标志着网络用户已渐趋成熟，经验丰富的用户在情急之下才点击广告。网络设计人员还面临着用最小的文件形式取得最大效果的挑战，这就逼得设计人员去认真思考图形设计、动画、音响以及信息交流的功能与作用。与印刷品、电视及其他媒体不同的是，因特网有着允许创作者迅速改变的优势，如果某网上作品不成功的话，是比较容易查出原因并加以弥补的。
网络广告不仅要抓住您的注意力，它还应该提供有关这一品牌的有意义的、互动式的体验来保持您的注意力。如今网络标题广告都利用富有创意的、强大的奖励性刺激，使人们出手点击，就像刮开奖券就能立刻兑奖一样。在这样的形式下，设计更重要的是功能和活力，而不是技术。
许多设计真理在网络中仍然管用，同时网络也正书写着新的规则。这些新规则并不像那些凭着知觉驾驭机构的天才人物如奥格威和本巴赫所传承的陈旧的书面教条，而是消费者奉上的新品。那些研究哗众取宠式的互动性营销方式的人会告诉你，标题越滑稽，其寿命越短。因为他们做过统计，发现滑稽标题只能维持很短时间的高点击率。原因在于用户们只会对一个笑话笑一次，如果采用噱头，即使一些很有效的广告也只能在网上风光一周。
消费者与广告互动越多，他们对品牌或产品的了解也越多。跟别的媒体相比，网络广告必须使获取信息更容易。一则好的广告，就是能卖出产品，自身却不被人注意的广告。好的互动式设计就是以一种自然流畅的方式激励受众行动或者交流，而不是将注意力吸引到它自己身上。
创造性思维
一、创造性思维的障碍：
1、思维定势
思维定势是指人用某种固定的思维模式去分析问题和解决问题的一种思维模式。那么，思维定势是怎么产生的呢？首先，它不是先天的，而是在后天不断的学习积累，长期的生活经历和人生实践及经验累积中逐渐获得的。
不良思维定势的形成有两种情况：一种是盲目执着于权威的观点。逃不出“权威言论”的影响，思维就很难有创新。另一种是从众心理。从众心理，就是个体顺应了群体，盲目地、毫无道理地顺应群体，没有人做过的就觉得行不通，这样的习惯怎么能发挥创造性，得到好的创意和构想呢？
2、思维惯性：
思维惯性是指在处理一个问题，看待一件事情，或评价一个人的时候，常常用以往的知识、经历、经验和知觉，不由自主地对问题的原因和结果直接做出条件性的判断，这样的判断就是所谓的“已知障碍”，即受到虚假事实的障碍而形成的一种不良的思维定势。
3、思维封闭：
只有站的更高的点上，才能看得更远。如果思维封闭了，自然不可能进行创新，所以我们不但要使用顺向思维，还要使用逆向思维和转向思维来打开思维的空间。
二、支撑创造性思维的两个重要因素：发散性思维(中心)、凝聚性思维(辅助)。
1、发散性思维：
发散性思维就是在进行思考的过程中，充分发挥人的想像力，突破原有的知识圈，由一个出发点向四面八方发散性的拓展开来，通过对现有知识和观念的重新组合，获得更多新的可能性答案、构想和解决方案。大凡是大有作为的人，除了在专业上有极高的造诣，都表现出了思路开阔、妙思泉涌。他们的思维能迅速地从一类对象跳跃到另一类内容或相距很远，甚至于看似完全不相干的对象上。
2、凝聚性思维：
凝聚性思维是一种直接的总体性思维。它的品质是深入性，即迅速的抓住事物的核心和本质，概括出问题中最为关键的核心内容。凝聚能力较强的人在接触任何知识后，能迅速地把它转化成一组最基本的规律。他们的思考仿佛经常跳跃进行，在其精通的专业上，他们往往能表现出一种非凡的深刻洞察力。
三、如果你发现自己的思维总是受制于一些常规和惯例，不要放弃希望。任何人都可以打破他们的精神枷锁，成为自由思考的人，能想出令人赞叹的好主意和解决问题的新方法。关键是要认识到社会的法则，然后打破这些法则。
1、把你的所作所为和遇到的所有问题都记录下来，以便从中汲取经验。一旦遇到难以应付的困境，不要试图忘记它，放任不管也改变不了现状，应该考虑怎样才能以不同的方式来应对这种处境。这才是可以真正解决问题的途径。
2、每天专注于一个问题，贪多嚼不烂。不要奢望在短时间之内解决所有的问题。寻求解决之道的过程是艰辛而曲折的，不可能一蹴而就，要有耐心和恒心。每次只关注一个问题，集中精力来思考，比全面撒网，东想想，西想想的效率要高许多。
3、一旦产生某种灵感和构想，随时记录下来。也许这些构想并不成熟，有一些在其后的实践和检验中还有可能被证明是错误的。但是，这些构想是走向成功的奠基石，只有在不断的探索，不断的求证，不断的修改中，才能取得最终的成功。
4、如何通过别人的眼睛看待你周围发生的事情。“每个人都把自己的规则应用于世界，因此，通过别人的视角来看待问题就意味着你要暂时放弃自己的规则，而采用别人的规则。”也就是要进行换位思考，换个角度来考虑问题，也许会收到意想不到的效果。
5、每天留出一段时间来放松一下。绘画，写诗，听音乐，或者什么都不做。“这会给你一段酝酿变化的时间。我们往往会发现，面对问题，我们束手无策。这有助于让我们停顿下来，然后重新面对问题。这叫做内省——你可以在闲散一段时间之后解决某个问题。”当思维呈现一种胶着状态的时候，再怎么绞尽脑汁也难有突破，那么就把问题放一放，让头脑得到放松，然后再次思考。
四、有效进行创造性思维的基本步骤：
所谓创造能力，是一个内容十分丰富的概念。它应该是指人的一种综合能力，或者说是指人所具有的改造客观世界和改造自身主观世界的综合力量。
具体来讲，人的创造力应该包括以下三个方面的能力：心理创造能力、思维创造能力和行为操作的创造力。可见，人的创造力作为一个综合范畴，其内涵是十分丰富的，而且这三者还处于一个相互紧密联系的有机系统之中。人的创造潜能作为一种内在的整体功能，是十分巨大的。那么，我们应该如何训练创造性思维呢？
1、确定目标：
在进行创造性活动以前．肯定要先设定一个目标。没有方向性的天马行空，不但浪费精力，收效也不明显。
一开始，你可以选择一些相对容易实现的目标，以免伤害创造的积极性。如此一来，在进行创造性思考的过程中，就不必在对付固有的否定性抵抗力方面花费太多的精力，遇到的阻挠也会相应较小，你可以最大限度地扩展成功的感觉。然后，再进一步挑战难一些的问题，如此循序渐进，在不断的挑战和锻炼中，你的创造性思维便会得到训练，逐步强化起来。
2、集中精力：
集中精力是很关键的一点，它可以保证思考的效率。选取一个问题，集中精力对其进行思考，不但可以强化思维的灵敏性，还能够增强它的效率性。
可以在一天中腾出一两个小时，集中思考一个问题。在这段时间中，排除其他的干扰因素，只关注这一个问题。这样有助于提高思考的效率，更快的解决问题。
3、要有足够的自信：
当你全神贯注于一个目标，进行创造性想像的时候，不论产生什么样的结论，也不要急着否定它。即便这一结论可能非常荒谬异常，你也应该对它持一种积极的正面的态度。不要还没加以证实，便草率的把它扼杀。适时的给自己一些积极的鼓励，要可以容忍错误的存在。
当然，我们并不是让你把错误放任不管，一个构想产生之后，要进一步的加以检验和考察，构想是否正确在这个阶段将得到验证。
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